Xây dựng Hệ thống Kênh phân phối & Đội ngũ Bán hàng hiệu suất cao

Xây dựng Hệ thống Kênh phân phối & Đội ngũ Bán hàng hiệu suất cao

Building a High-Performing Sales & Distribution System

Xây dựng Hệ thống Kênh phân phối & Đội ngũ Bán hàng hiệu suất cao

Khóa học giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống Kênh phân phối & Đội ngũ bán hàng bài bản, hiệu suất cao, phù hợp với từng ngành hàng. Học viên sẽ nắm vững từ chiến lược đến vận hành, từ thiết kế hệ thống đến triển khai thực tế, giúp mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh số bền vững.
Xây dựng Hệ thống Kênh phân phối & Đội ngũ Bán hàng hiệu suất cao

6 điều cầm về

1

Xây dựng hệ thống phân phối tối ưu theo từng ngành hàng

Học cách tạo ra hệ thống phân phối hiệu quả, phù hợp với từng ngành hàng, tối đa hóa khả năng tiếp cận và tăng trưởng doanh thu.

2

Thiết kế đội ngũ bán hàng hiệu quả, đúng vai trò

Xây dựng đội ngũ bán hàng mạnh mẽ với vai trò rõ ràng, tối ưu hóa hiệu suất từng thành viên

3

Kết nối chiến lược thương hiệu, ngành hàng với kênh phân phối

Liên kết chiến lược thương hiệu và ngành hàng với các kênh phân phối, thúc đẩy sự đồng bộ trong kinh doanh

4

Lựa chọn đối tác phân phối, cơ chế quản trị vận hành

Chọn đối tác phân phối phù hợp và xây dựng cơ chế quản trị vận hành hiệu quả, duy trì mối quan hệ bền vững

5

Xây dựng hệ thống KPI và công cụ quản lý kênh & sales

Trang bị kỹ năng xây dựng KPI và sử dụng công cụ quản lý kênh phân phối và bán hàng hiệu quả

6

Hoàn thành bản kế hoạch tổng thể hệ thống phân phối & đội bán hàng, sẵn sàng triển khai

Xây dựng và triển khai kế hoạch chi tiết cho hệ thống phân phối và đội ngũ bán hàng để đạt kết quả nhanh chóng

AI NÊN HỌC KHÓA NÀY?

AI NÊN HỌC KHÓA NÀY?
product icon1

Chủ doanh nghiệp, CEO đang mở rộng kênh bán hàng

Mong tìm kiếm chiến lược mở rộng và tối ưu hóa các kênh phân phối, từ đó gia tăng khả năng tiếp cận thị trường và thúc đẩy doanh thu

product icon1

Giám đốc bán hàng (Sales Director), Giám đốc kênh phân phối

Những người điều hành chiến lược bán hàng và phân phối, tìm cách tối ưu hóa quy trình Route to Market để gia tăng hiệu quả và độ phủ sóng sản phẩm

product icon1

RTM Manager, Sales Capability Manager

Mong muốn quản lý tốt các chiến lược và quy trình phân phối, tập trung nâng cao năng lực bán hàng và hiệu quả chiến lược cho từng kênh, đồng thời phát triển đội ngũ bán hàng mạnh mẽ hơn

product icon1

Các công ty ngành FMCG, B2B, Thực phẩm, Công nghiệp

Các doanh nghiệp trong ngành FMCG, B2B, thực phẩm và công nghiệp đang tìm kiếm các phương pháp tối ưu để xây dựng và phát triển chiến lược phân phối, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu

GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC

Head of Technology & Analytis, Southeast Asia

Phạm Thanh Tuấn

Head of Technology & Analytis, Southeast Asia

Anh có hơn 13 năm kinh nghiệm quản lý trong lĩnh vực Commercial cho các doanh nghiệp MNC, cụ thể:

  • 6.5 năm kinh nghiệm với vị trí Regional Sales Associate Director tại AB InBev​ (tập đoàn sở hữu các thương hiệu bia như Budweiser, Hoegaarden, Beck’s, Leffe, Corona và Stella Artois).
  • 1 năm kinh nghiệm với vị trí Senior Wholesales Manager tại BAT​
  • 5.5 năm kinh nghiệm với vị trí Trade Marketing Manager / Key Account Manager tại Coca Cola​

SƠ LƯỢC NỘI DUNG KHÓA HỌC

Buổi 1: Hiểu đúng về Kênh phân phối, Hệ thống phân phối và Chiến lược ngành hàng – thương hiệu

Giúp học viên hiểu rõ bức tranh tổng thể của hệ thống phân phối và tư duy đúng về mối liên kết giữa kênh phân phối, nhà phân phối, đội ngũ bán hàng với chiến lược ngành hàng và thương hiệu

Nội dung học chi tiết:

  • Giải thích hệ thống phân phối là gì, và tại sao hệ thống phân phối là "xương sống" của hoạt động kinh doanh.
  • Hiểu rõ vai trò & mối liên kết giữa Kênh phân phối – Nhà phân phối – Đội ngũ bán hàng – Khách hàng.
  • Mối quan hệ giữa chiến lược ngành hàng, thương hiệu và kênh phân phối: cách ngành hàng và thương hiệu quyết định hình thức phân phối.
  • Phân tích các vấn đề thường gặp trong xây dựng hệ thống phân phối và đội bán hàng ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
  • Case study thực tế: Phân tích hệ thống phân phối và thương hiệu của doanh nghiệp thành công.

Sản phẩm học viên:

✅ Hiểu đúng bản chất hệ thống phân phối.

✅ Phân tích được ngành hàng - thương hiệu - kênh phân phối của doanh nghiệp mình.

Buổi 2: Phân khúc và lựa chọn Kênh phân phối phù hợp với doanh nghiệp

Xác định kênh phân phối trọng tâm và phù hợp nhất với doanh nghiệp dựa trên chiến lược ngành hàng, khách hàng mục tiêu và nguồn lực thực tế

Nội dung học chi tiết:

  • Các loại kênh phân phối phổ biến và sự khác biệt (GT, MT, KA, Horeca, Online, B2B).
  • Phân tích chuyên sâu từng kênh: đặc điểm, ưu nhược điểm, chi phí, khả năng kiểm soát, phù hợp với ngành hàng nào.
  • Nguyên tắc và tiêu chí phân khúc kênh (Channel Segmentation) để chọn đúng kênh trọng tâm cho thương hiệu.
  • Kỹ thuật Channel Mapping: Cách xây bản đồ kênh phân phối theo từng ngành hàng.
  • Các xu hướng mới về kênh phân phối, tích hợp online - offline (O2O).

Sản phẩm học viên:

✅ Bản đồ kênh phân phối (Channel Mapping).

✅ Danh sách các kênh phân phối ưu tiên theo ngành hàng.

Buổi 3: Xây dựng Chiến lược Kênh phân phối và Kế hoạch Bán hàng theo Kênh

Giúp doanh nghiệp cụ thể hóa chiến lược kênh phân phối thành kế hoạch bán hàng và hành động cụ thể theo từng kênh

Nội dung học chi tiết:

  • Cách thiết lập mục tiêu kinh doanh theo từng kênh phân phối dựa trên mục tiêu ngành hàng và thương hiệu.
  • Vai trò & KPI của từng kênh phân phối: kênh nào để tăng trưởng, kênh nào để xây thương hiệu.
  • Cách kết nối đội sales với kênh phân phối: phân nhiệm vụ, vai trò, chỉ tiêu rõ ràng.
  • Xây dựng One-page Channel & Sales Strategy Canvas: khung chuẩn để hoạch định chiến lược kênh & đội sales dễ ứng dụng.
  • Cách lên Kế hoạch Bán hàng theo Kênh (Sales Plan) chi tiết theo mục tiêu doanh thu, độ phủ, tăng trưởng.

Sản phẩm học viên:

✅ Bộ chiến lược kênh & sales plan hoàn chỉnh theo ngành hàng, thương hiệu.

Buổi 4: Thiết kế Hệ thống phân phối & Quản trị Nhà phân phối (NPP)

Giúp học viên biết cách thiết kế hệ thống phân phối phù hợp và quản lý nhà phân phối hiệu quả, tạo nền tảng bền vững cho việc mở rộng kênh

Nội dung học chi tiết:

  • Các mô hình hệ thống phân phối phù hợp theo giai đoạn doanh nghiệp: trực tiếp, gián tiếp, kết hợp (Hybrid).
  • Tiêu chí lựa chọn và hợp tác với nhà phân phối (NPP).
  • Cách thiết kế hệ thống nhà phân phối đảm bảo độ phủ và hiệu suất cao.
  • Chính sách thương mại (Trade Terms): Các nguyên tắc và điều khoản cần có để quản lý hiệu quả quan hệ với NPP.
  • Cơ chế giám sát, quản lý và thúc đẩy NPP phát triển bền vững.

Sản phẩm học viên:

✅ Mô hình hệ thống phân phối phù hợp.

✅ Bộ tiêu chí chọn NPP và chính sách hợp tác.

Buổi 5: Xây dựng Đội ngũ Bán hàng hiệu suất cao và Cơ chế vận hành

Hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng đội sales bài bản, hiệu suất cao, phù hợp với từng kênh và vùng thị trường

Nội dung học chi tiết:

  • Thiết kế cơ cấu đội sales (Org Chart) theo từng kênh, vùng, ngành hàng.
  • Vai trò, nhiệm vụ cụ thể cho từng vị trí: ASM, Supervisor, SR, KA, Horeca, B2B.
  • Cách xây hệ thống KPI, chỉ tiêu công việc và năng lực cần có.
  • Chính sách lương, thưởng, incentive để tạo động lực cho đội sales hiệu quả.
  • Cách kết nối Sales Team – Kênh phân phối – Hệ thống NPP để đồng bộ hóa vận hành.

Sản phẩm học viên:

✅ Sơ đồ Sales team bài bản.

✅ Bộ KPI và cơ chế lương thưởng cụ thể.

Buổi 6: Xây dựng Kế hoạch Tổng thể & Hệ thống quản trị, đo lường hiệu quả

Hoàn thiện Kế hoạch Tổng thể và hệ thống đo lường quản trị phân phối và bán hàng sẵn sàng triển khai thực tế

Nội dung học chi tiết:

  • Xây dựng One-page Master Plan: Kênh – NPP – Sales Team – KPI – Công cụ quản trị.
  • Hệ thống KPI và Dashboard theo dõi hiệu quả đội sales và phân phối.
  • Hướng dẫn ứng dụng các công cụ như CRM, DMS, ERP vào quản trị thực tế.
  • Xây dựng Roadmap triển khai 3-6 tháng cho doanh nghiệp.
  • Trình bày kế hoạch trước lớp và nhận góp ý từ chuyên gia.

Sản phẩm học viên:

✅ Kế hoạch Tổng thể 1 trang (Master Plan) sẵn sàng triển khai.

✅ Bộ KPI & công cụ đo lường.

Buổi 1: Hiểu đúng về Kênh phân phối, Hệ thống phân phối và Chiến lược ngành hàng – thương hiệu

Giúp học viên hiểu rõ bức tranh tổng thể của hệ thống phân phối và tư duy đúng về mối liên kết giữa kênh phân phối, nhà phân phối, đội ngũ bán hàng với chiến lược ngành hàng và thương hiệu

Nội dung học chi tiết:

  • Giải thích hệ thống phân phối là gì, và tại sao hệ thống phân phối là "xương sống" của hoạt động kinh doanh.
  • Hiểu rõ vai trò & mối liên kết giữa Kênh phân phối – Nhà phân phối – Đội ngũ bán hàng – Khách hàng.
  • Mối quan hệ giữa chiến lược ngành hàng, thương hiệu và kênh phân phối: cách ngành hàng và thương hiệu quyết định hình thức phân phối.
  • Phân tích các vấn đề thường gặp trong xây dựng hệ thống phân phối và đội bán hàng ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
  • Case study thực tế: Phân tích hệ thống phân phối và thương hiệu của doanh nghiệp thành công.

Sản phẩm học viên:

✅ Hiểu đúng bản chất hệ thống phân phối.

✅ Phân tích được ngành hàng - thương hiệu - kênh phân phối của doanh nghiệp mình.

Buổi 2: Phân khúc và lựa chọn Kênh phân phối phù hợp với doanh nghiệp

Xác định kênh phân phối trọng tâm và phù hợp nhất với doanh nghiệp dựa trên chiến lược ngành hàng, khách hàng mục tiêu và nguồn lực thực tế

Nội dung học chi tiết:

  • Các loại kênh phân phối phổ biến và sự khác biệt (GT, MT, KA, Horeca, Online, B2B).
  • Phân tích chuyên sâu từng kênh: đặc điểm, ưu nhược điểm, chi phí, khả năng kiểm soát, phù hợp với ngành hàng nào.
  • Nguyên tắc và tiêu chí phân khúc kênh (Channel Segmentation) để chọn đúng kênh trọng tâm cho thương hiệu.
  • Kỹ thuật Channel Mapping: Cách xây bản đồ kênh phân phối theo từng ngành hàng.
  • Các xu hướng mới về kênh phân phối, tích hợp online - offline (O2O).

Sản phẩm học viên:

✅ Bản đồ kênh phân phối (Channel Mapping).

✅ Danh sách các kênh phân phối ưu tiên theo ngành hàng.

Buổi 3: Xây dựng Chiến lược Kênh phân phối và Kế hoạch Bán hàng theo Kênh

Giúp doanh nghiệp cụ thể hóa chiến lược kênh phân phối thành kế hoạch bán hàng và hành động cụ thể theo từng kênh

Nội dung học chi tiết:

  • Cách thiết lập mục tiêu kinh doanh theo từng kênh phân phối dựa trên mục tiêu ngành hàng và thương hiệu.
  • Vai trò & KPI của từng kênh phân phối: kênh nào để tăng trưởng, kênh nào để xây thương hiệu.
  • Cách kết nối đội sales với kênh phân phối: phân nhiệm vụ, vai trò, chỉ tiêu rõ ràng.
  • Xây dựng One-page Channel & Sales Strategy Canvas: khung chuẩn để hoạch định chiến lược kênh & đội sales dễ ứng dụng.
  • Cách lên Kế hoạch Bán hàng theo Kênh (Sales Plan) chi tiết theo mục tiêu doanh thu, độ phủ, tăng trưởng.

Sản phẩm học viên:

✅ Bộ chiến lược kênh & sales plan hoàn chỉnh theo ngành hàng, thương hiệu.

Buổi 4: Thiết kế Hệ thống phân phối & Quản trị Nhà phân phối (NPP)

Giúp học viên biết cách thiết kế hệ thống phân phối phù hợp và quản lý nhà phân phối hiệu quả, tạo nền tảng bền vững cho việc mở rộng kênh

Nội dung học chi tiết:

  • Các mô hình hệ thống phân phối phù hợp theo giai đoạn doanh nghiệp: trực tiếp, gián tiếp, kết hợp (Hybrid).
  • Tiêu chí lựa chọn và hợp tác với nhà phân phối (NPP).
  • Cách thiết kế hệ thống nhà phân phối đảm bảo độ phủ và hiệu suất cao.
  • Chính sách thương mại (Trade Terms): Các nguyên tắc và điều khoản cần có để quản lý hiệu quả quan hệ với NPP.
  • Cơ chế giám sát, quản lý và thúc đẩy NPP phát triển bền vững.

Sản phẩm học viên:

✅ Mô hình hệ thống phân phối phù hợp.

✅ Bộ tiêu chí chọn NPP và chính sách hợp tác.

Buổi 5: Xây dựng Đội ngũ Bán hàng hiệu suất cao và Cơ chế vận hành

Hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng đội sales bài bản, hiệu suất cao, phù hợp với từng kênh và vùng thị trường

Nội dung học chi tiết:

  • Thiết kế cơ cấu đội sales (Org Chart) theo từng kênh, vùng, ngành hàng.
  • Vai trò, nhiệm vụ cụ thể cho từng vị trí: ASM, Supervisor, SR, KA, Horeca, B2B.
  • Cách xây hệ thống KPI, chỉ tiêu công việc và năng lực cần có.
  • Chính sách lương, thưởng, incentive để tạo động lực cho đội sales hiệu quả.
  • Cách kết nối Sales Team – Kênh phân phối – Hệ thống NPP để đồng bộ hóa vận hành.

Sản phẩm học viên:

✅ Sơ đồ Sales team bài bản.

✅ Bộ KPI và cơ chế lương thưởng cụ thể.

Buổi 6: Xây dựng Kế hoạch Tổng thể & Hệ thống quản trị, đo lường hiệu quả

Hoàn thiện Kế hoạch Tổng thể và hệ thống đo lường quản trị phân phối và bán hàng sẵn sàng triển khai thực tế

Nội dung học chi tiết:

  • Xây dựng One-page Master Plan: Kênh – NPP – Sales Team – KPI – Công cụ quản trị.
  • Hệ thống KPI và Dashboard theo dõi hiệu quả đội sales và phân phối.
  • Hướng dẫn ứng dụng các công cụ như CRM, DMS, ERP vào quản trị thực tế.
  • Xây dựng Roadmap triển khai 3-6 tháng cho doanh nghiệp.
  • Trình bày kế hoạch trước lớp và nhận góp ý từ chuyên gia.

Sản phẩm học viên:

✅ Kế hoạch Tổng thể 1 trang (Master Plan) sẵn sàng triển khai.

✅ Bộ KPI & công cụ đo lường.

NGÂN SÁCH ĐẦU TƯ KIẾN THỨC

Standard

10.000.000Đ / 6 buổi

Why Us

1. Khóa học DUY NHẤT kết hợp Kênh phân phối & Đội ngũ bán hàng thành hệ thống hoàn chỉnh

Giúp doanh nghiệp xây dựng kênh phân phối, hệ thống NPP và đội sales bài bản, đồng bộ từ chiến lược đến vận hành.

2. Nội dung THỰC TẾ, ứng dụng ngay cho doanh nghiệp Việt Nam

Toàn bộ kiến thức và công cụ được đúc kết từ các dự án tư vấn thực tế, giúp học viên giải quyết bài toán cụ thể của doanh nghiệp mình.

3. Bộ công cụ triển khai thực tế đầy đủ

Học viên nhận được trọn bộ Template - Mẫu biểu - Công cụ quản trị giúp xây dựng, vận hành và đo lường hệ thống phân phối và sales hiệu quả.

4. Giảng viên là chuyên gia thực chiến

Đội ngũ giảng viên nhiều năm kinh nghiệm xây dựng hệ thống phân phối và sales cho các tập đoàn lớn (AB InBev, Coca-Cola, BAT,…).

5. Kết quả thực tế, đồng hành cùng doanh nghiệp triển khai

Doanh nghiệp sở hữu kế hoạch tổng thể sẵn sàng áp dụng, và được hỗ trợ tư vấn 1-1 để triển khai hiệu quả.

Đăng ký tư vấn miễn phí

Sau khi đăng ký mua khóa học, bộ phận cskh của cask sẽ liên hệ với bạn để xác nhận thông tin

1 Facebook 0901 03 09 00