Ngày 4–6/9/2025 vừa qua, Vietnam International Sourcing (VIS) 2025 đã diễn ra tại TP.HCM, quy tụ hàng loạt tập đoàn bán lẻ và chuỗi cung ứng toàn cầu. Điểm nhấn đặc biệt năm nay là sự tham gia của Walmart – nhà bán lẻ số 1 thế giới – với quy mô chưa từng có, cùng sự hiện diện của đoàn nghị sĩ và doanh nghiệp đến từ Bang Oregon (Hoa Kỳ).

Oregon và vai trò chiến lược trong hợp tác thương mại song phương

Dẫn đầu đoàn là Hạ nghị sĩ Daniel Nguyễn cùng nhiều nghị sĩ và lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu Oregon. Ngoài tham dự hội chợ, đoàn còn có lịch trình dày đặc gồm hội đàm với Bộ Ngoại giao, Bộ Công Thương, làm việc tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, thăm khu công nghiệp, viện nghiên cứu và giao lưu văn hóa.
Theo Báo Công Thương, ông Đỗ Ngọc Hưng – Trưởng Cơ quan Thương vụ Việt Nam tại Hoa Kỳ – nhấn mạnh rằng sự hiện diện của đoàn nghị sĩ và doanh nghiệp Oregon không đơn thuần là một chuyến thăm xã giao. Thay vào đó, đây là hành trình xúc tiến hợp tác toàn diện từ thương mại, đầu tư, đổi mới sáng tạo đến phát triển bền vững.

Điều này phản ánh xu hướng ngày càng rõ rệt: các bang của Hoa Kỳ không chỉ coi Việt Nam như một đối tác sản xuất, mà còn tìm kiếm cơ hội để đặt nền móng lâu dài trong nhiều lĩnh vực. Với việc Oregon nổi tiếng là “thung lũng sáng tạo” của bờ Tây Hoa Kỳ, sự kết nối này có thể mở đường để Việt Nam tiếp cận sâu hơn vào hệ sinh thái công nghệ, nghiên cứu và logistics hiện đại. Đây là yếu tố quan trọng, bởi trong tương lai, chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ xoay quanh sản xuất chi phí thấp mà còn đòi hỏi năng lực đổi mới liên tục.

Vietnam International Sourcing (VIS) 2025 đã diễn ra tại TP.HCM, quy tụ hàng loạt tập đoàn bán lẻ và chuỗi cung ứng toàn cầu
Nguồn ảnh: Báo Công Thương  

Walmart và dấu ấn mới trong chuỗi cung ứng toàn cầu từ Việt Nam

Trong khuôn khổ VIS 2025, Walmart cử tới hai Phó Chủ tịch cấp cao cùng đội ngũ mua hàng toàn cầu trực tiếp làm việc với doanh nghiệp Việt. Không chỉ dừng lại ở dệt may, giày dép hay điện tử – những ngành hàng quen thuộc – Walmart còn mở rộng danh mục thu mua sang đồ gia dụng, nông sản đóng hộp, đồ chơi trẻ em… phục vụ cả hệ thống bán lẻ và kênh thương mại điện tử của mình.

Ông Đỗ Ngọc Hưng nhìn nhận sự hiện diện liên tục của Walmart tại VIS chính là minh chứng cho vị thế chiến lược của Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu (Báo Công Thương, 2025). Nói cách khác, dù thương mại quốc tế biến động bởi thuế quan hay căng thẳng địa chính trị, Việt Nam vẫn nổi lên như điểm tựa an toàn cho các “ông lớn” bán lẻ. Đây cũng là cơ hội để Việt Nam dịch chuyển từ vai trò “gia công giá rẻ” sang “nhà cung ứng toàn diện”, nếu biết nâng cao năng lực sản phẩm và chuẩn hóa chất lượng.

Với doanh thu hơn 648 tỷ USD trong năm tài chính 2024, Walmart hiện là tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới, sở hữu hơn 10.500 cửa hàng tại 19 quốc gia cùng nền tảng thương mại điện tử cạnh tranh trực tiếp với Amazon. Chiến lược “Everyday Low Price” (giá rẻ mỗi ngày) giúp Walmart duy trì lợi thế về chi phí và thu hút hàng trăm triệu khách hàng toàn cầu. Đây cũng chính là “vũ khí” tạo sức ép lớn lên các đối thủ nội địa tại bất kỳ thị trường nào tập đoàn này hiện diện.

Chiến lược “Everyday Low Price” (giá rẻ mỗi ngày) giúp Walmart duy trì lợi thế

Doanh nghiệp Việt trước cơ hội và thách thức

Nhìn từ góc độ doanh nghiệp, ông Cao Lực – Giám đốc Kinh doanh WGHN – đánh giá việc Walmart “gõ cửa” không chỉ mở rộng thị trường tiêu dùng, mà còn có thể kéo theo sự tái cấu trúc logistics toàn khu vực Đông Nam Á (Dân Việt, 2025). Nếu Walmart chọn Việt Nam làm trung tâm phân phối, điều này đồng nghĩa với việc hàng Việt sẽ có cơ hội đi xa hơn, nhưng cũng đòi hỏi chuẩn mực quản trị chuỗi cung ứng, công nghệ lưu kho – vận tải và năng lực kiểm soát chất lượng ở tầm quốc tế.

Chuyên gia thương mại điện tử Dương Ngô Anh bổ sung góc nhìn khác: sự hiện diện của Walmart chắc chắn gây chấn động thị trường bán lẻ nội địa. Trong khi Big C phải đối mặt với áp lực trực diện, Aeon buộc phải tối ưu chiến lược giá, còn Winmart phải phát huy tối đa lợi thế tiện lợi, người tiêu dùng sẽ được hưởng lợi từ sự cạnh tranh về giá và sự đa dạng sản phẩm. Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa nhiều thương hiệu nội địa nhỏ sẽ gặp khó khăn, bởi họ thiếu tiềm lực để đua về quy mô hoặc biên lợi nhuận.

Một kịch bản không thể bỏ qua là Walmart sẽ sử dụng chiến lược M&A để thâm nhập nhanh chóng. Nếu kịch bản này xảy ra, cục diện bán lẻ Việt Nam sẽ thay đổi chỉ trong một thời gian ngắn, tương tự như việc Central Group (Thái Lan) đã mua lại Big C trước đây.

Chuyên gia công nghệ, thương mại điện tử Dương Ngô Anh.
Nguồn ảnh: Danviet 

Bước ngoặt cho hàng Việt trong chuỗi cung ứng toàn cầu

Bộ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên trong cuộc làm việc với Walmart tại Hoa Kỳ ngày 11/6/2025 đã nhấn mạnh yêu cầu doanh nghiệp Việt phải nâng tầm: không chỉ sản xuất theo số lượng, mà cần tập trung vào sản phẩm giá trị gia tăng cao, thân thiện môi trường và có năng lực cạnh tranh lâu dài(Báo Công Thương, 2025). Đây là điểm then chốt, bởi Walmart nổi tiếng với yêu cầu khắt khe về quy chuẩn sản phẩm, đồng thời hướng đến xu hướng tiêu dùng xanh và bền vững.

Với tầng lớp trung lưu Việt Nam dự báo chiếm 40% dân số vào năm 2030, cùng quy mô thị trường bán lẻ hơn 250 tỷ USD, sự hiện diện của Walmart mang đến cả cơ hội xuất khẩu và cạnh tranh nội địa. Nếu doanh nghiệp Việt không nâng cấp năng lực, họ sẽ chỉ đóng vai trò “nhà thầu phụ”. Ngược lại, nếu tận dụng được làn sóng này để cải tiến công nghệ, logistics và xây dựng thương hiệu, hàng Việt hoàn toàn có thể chen chân vào quầy kệ Walmart trên toàn cầu.


Nguồn tham khảo

  • Báo Công Thương: “Vietnam International Sourcing 2025 – cầu nối đưa hàng Việt vào chuỗi cung ứng toàn cầu”
  • Dân Việt: “Nhà bán lẻ lớn nhất thế giới Walmart ‘đổ bộ’ thị trường Việt Nam: Đe dọa Aeon, Big C, Winmart?”